大可教育点评APP项目商业计划书 简介及目录

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大可教育点评APP项目商业计划书 简介及目录目致力于打造中国服务最好的一站式企业外包服务平台,为中小企业及个人提供高效、低价、专业的外包服务,全方位解决在创业过程中企业及个人所遇见的各类问题。

目  录

第一章 执行摘要

1.1 项目名称

1.2 项目简介

1.3 核心成员

1.4 项目商业模式

1.5 平台亮点

1.6 融资需求

1.7 财务指标

第二章 市场与行业分析

2.1 选择企业级服务作为创业领域的底层逻辑

  • 2.1.1 国家政策的强势驱动导致企业级服务成为升级焦点.
  • 2.1.2 我国新增中小企业数量将长期保持快速增长,释放巨大红利
  • 2.1.3 中国互联网To C市场趋近饱和,To B市场迎来机遇期
  • 2.1.4 企业电商化采购趋势明显增强,采购领域掀起数字化革命

2.2企业级服务B2B平台-众中之众的定位选择

2.3 企业级服务市场客户痛点分析

  • 2.3.1 中小微企业在优质服务供应商选择方面成本太高
  • 2.3.2 传统企业服务商根本无法满足现阶段中小微企业的需求
  • 2.3.3 服务商集中度太低,服务呈现零散化状态
  • 2.3.4 无法给企业提供一站式企业服务体验

2.4 众中之众面临的市场规模天花板无限高,潜力巨大

2.5 众中之众平台市场竞争关键要素

第三章 项目介绍

3.1 平台概述

3.2 平台服务

  • 3.2.1 需方板块
  • 3.2.2 供方板块
  • 3.2.3 集成板块
  • 3.2.4 自媒体板块

3.3 平台特色

  • 3.3.1 更全方位的服务内容——为中小企业提供一站式解决方案
  • 3.3.2 更透明的服务价格——平价
  • 3.3.3 O2O服务模式——方便快捷
  • 3.3.4 完善的服务体系——提升用户粘性和平台口碑
  • 3.3.5 更专业的服务保障机制——保证服务质量

第四章 项目竞争环境

4.1 竞争市场格局

4.2 竞争对手介绍

  • 4.2.1 猪八戒-威客与众包
  • 4.2.2 痛客网-大数据优选
  • 4.2.3 一品威客网-创意托付模式

第五章 商业模式

5.1 商业模式图

5.2 运营模式

5.3 盈利模式

  • 5.3.1 佣金收益
  • 5.3.2 会员费收入
  • 5.3.3 需求信息以及行业新闻推送收入
  • 5.3.4 自营服务收入
  • 5.3.5 广告收益

第六章 战略规划

6.1 SWOT分析

6.2发展战略

  • 6.2.1 总体战略
  • 6.2.2 三阶段规划

第七章 营销策略

7.1 总体策略

7.2 产品策略

7.3 渠道策略

7.4 价格策略

第八章 投资估算及财务预测

8.1 资金使用计划

8.2 财务假设

8.3 财务预测

  • 8.3.1 收入预测
  • 8.3.2 成本预测
  • 8.3.3 利润预测
  • 8.3.4 现金流量预测

8.4 财务指标

第九章 融资方案

9.1 融资计划

  • 9.1.1 融资方案
  • 9.1.2 公司估值

9.2 退出机制

  • 9.2.1 股权转让
  • 9.2.2 公司回购
  • 9.2.3 银行质押
  • 9.2.4 企业并购

第十章 风险控制

10.1 风险因素

10.2 风险识别

10.3 风险防范措施

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