“垃圾”商业计划书里的败笔有哪些?

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“垃圾”商业计划书里的败笔有哪些?

  1. 描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明);
  2. 商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据;
  3. 没有强有力执行团体的项目计划书;
  4. 只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书;
  5. 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书;
  6. 大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标;
  7. 过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”;
  8. 计划书中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多;
  9. 强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;
  10. 强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法;
  11. 过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;
  12. 管理团队的实力言过其实,或声称:若获得投资,某某名人将加入本公司;
  13. 对市场导入和团队协助的描述没有说服力;
  14. 生产与营销实施方案或不作涉及,或一笔带过;
  15. 低估竞争对手的实力,或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁;
  16. 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据;
  17. 对经营困难及风险预计不足,过于乐观;
  18. 市场规模太小,偶然的阶段性市场,或市场容量和市场份额的估算方法不科学;
  19. 产品或客户过于单一(抗风险能力弱),或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够);
  20. 产品服务卖点亮点过多,泛而不精;
  21. 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市;
  22. 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);
  23. 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团);
  24. 故意隐瞒事实真相,对项目本应该描述内容避而不谈;
  25. 对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊;
  26. 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项;
  27. 收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰;
  28. 财务数据测算不准确,勾稽关系不合理,数据出入过大。

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